سازمان پروژه ها از نظر رسالتی که به عهده دارند و از جنبه نوع رفتاری که به کار می گیرند، باهم متفاوت اند؛ لیکن همه آنها در یک عنصر یعنی» مدیران« مشترک اند. نگرش سیستمی به مدیران کمک می کند تا روابط پیچیده درونی و بیرونی محیطی را، ساده کرده و با آنها برخورد مناسب نمایند.سازمان یک پروژه به مثابه یک عنصر از صدها عنصر که به یکدیگر ...
مدیریت پروژه نوشته دكتر محمدجواد عاصمی پور، توسط انتشارات سمت به چاپ رسیده است.
امروزه مدیریت عنصری شناخته شده و اساسی، در طراحی و هدایت سیستمها است. در واقع، اعمال صـحیح مدیریت، تأثیری مستقیم در «بهبود روشها، کاهش هزینهها، افزایش بازدهی، رشد کمی و کیفـی، و کـاهش زمان اجرای طرحها و برنامهها» دارد. همه متخصصان مدیریت با هم موافقند کـه محـدودیت منـابع، چـالش اساسی مدیران نیست، بلکه مسأله اصلی، رویکرد مـدیریت و روش تصـمیمگیـری اسـت. بـه عـلاوه، فراگـرد مدیریت، همواره در ارتباط مستقیم با «تجربه» بوده و در طول تاریخ، در ارتقاء توان علمـی و عملـی جوامـع بشری، نقش فزایندهای داشته است. تمثیلی قدیمی میگوید: اشخاصی مـی تواننـد کـاری را «انجـام دهنـد» و اشخاصی نمی توانند، لیکن قادرند در مورد آن کار، «مطلبی بنویسند». ولی دسته سومی هم وجود دارد که هم می توانند کار انجام دهند و هم می توانند نویسنده خوبی باشند؛ که این امر نکته بسیار مثبتی است، چـرا کـه «ارتباطات»، اساس «مدیریت پروژه» است.
یک مدیر پروژه اگر نتواند درباره دیدگاه و نظـر خـود بـا دیگـران ارتباط برقرار کند، قادر به مدیریت پروژه خود، نخواهد بود. «ارتباط شفاهی» به تنهایی، کافی نیسـت، بلکـه «ارتباط نوشتاری» در مورد جهتگیریهای پروژه و مراحل اجرای آن نیزبسیار مهم و اثربخش است. از طرفی، کارشناسان رایانه معتقدند که قادرند با نرمافزارهای طراحی شده، پروژه را مدیریت نمایند.
پس این سؤال مطرح است که: چرا چنین نوشتارهایی لازم است؟ در پاسخ باید گفت که: «رایانـه»، فقـط «ابـزاری» است، برای تسریع در پردازش اطلاعات؛ و این کارشناس یـا مـدیر پـروژه اسـت کـه برنامـههـای ارتبـاطی و فراگردشان را مدون می کند.) رایانهها بر اساس «اصول مدیریت پروژه» عمل می کنند. مدیر پروژه، این اصول را می نویسد و رایانه فقط آن را سریعتر پردازش مـی کنـد؛ بنـابراین، مهمتـرین عنصـر در اداره یـک پـروژه، «مدیریت پروژه» است
معرفی مباحث اصلی مدیریت پروژه
تعریف مدیریت پروژه
رهبری نیروی انسانی و ارتباطات در مدیریت پروژه
ارزیابی اقتصادی و طراحی مدل اقتصادسنجیی پروژه
عوامل اصلی در تأمین مالی پروژه
چگونگی ابلاغ و آغاز پروژه
شبكه CPM، ابزاری برای زمانبندی پروژه
چگونگی تنظیم زمانبندی پروژه
زمانبندی مرحله مهندسی
انواع شبكههای استاندارد
برآورد عوامل هزینه پروژه
كاربرد تجزیه و تحلیل اقتضایی، مخاطره و حساسیت در ..
كنترل هزینه پروژههای جدید
كنترل پیشرفت پروژه با استفاده از منحنی زنگی شكل و منحنی s
پیشبینی نتایج پروژه با استفاده از روند آن
چگونگی ارزیابی پیشنهادها در مورد تأمین اقلام و تجهیزات اساسی
فراگرد تداركات و بررسی منابع و عرضهكنندگان با هدف...